O Instituto ECO5 era uma célula da Incorporadora RPF, pensada como complemento de gestão da qualidade, pois enxergava no colaborador de base, sua maior fonte de insumos para a otimização e valorização de um empreendimento de construção civil. Através de uma aproximação que identificava gaps no desenvolvimento desses colaboradores, muitos vindos do Nordeste e sem ensino, era possível agregá-los, para que se sentissem parte da projeto e diminuísse a evasão do canteiro, que gerava impactos negativos e descontinuidade na construção.

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Atribuições: gestão de projetos de educação integral; desenvolvimento de metodologias de pesquisa e aproximação; condução de grupos focais e entrevistas em profundidade; criação de indicadores qualitativos de valor agregado ao empreendimento; acompanhamento de adesão às medidas de segurança e a queda de faltas e acidentes no canteiro de obras; construção de insights e imputs para boa gestão do canteiro e impacto no resultado final.

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Principais aprendizados: Foi meu primeiro emprego formal e trabalhando no ECO5, pude conhecer a área de pesquisa e entender como há várias possibilidades nesse campo, que nele eu poderia usar várias habilidades que eu tinha e queria desenvolver, que até então pareciam desconexas. Aprendi a conduzir um campo e a conduzir um roteiro com pessoas muito simples e fechadas e ainda assim colher insumos para análise.